老方说：在企业接班人传承上，任正非做法很高明，华为代表了方向

对于老板们担心的企业传承问题，任正非就轻松多了，他早已完成了交接班的制度安排，华为有很多"接班人"，他们足以支撑企业的基业长青。 人家问我"你怎么一天到晚游手好闲？"我说，我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不 愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。——《与任正非的一次花园谈话》 如我们所知，中国民营企业的接班是一场大考，不是每个企业家都能过关，哪怕企业创始人做了很多准备，也避免不了内部的纷争。 毕竟牵扯到巨大的利益分配，兄弟反目，母子相争，所谓"豪门恩怨"，说穿了都是为了钱。 富不过三代。这就像一个咒语，多少精明的企业家都对此无计可施，他们想要把拼搏了一辈子的基业传承给子孙，但又恐怕子孙驾驭不了，反而惹来祸患。 子孙若如我，留钱做什么？贤而多财，则损其志；子孙不如我，留钱做什么？愚而多财，益增其过。 道理都知道，可事到临头不把财富传给子孙，又能传给谁呢？ 老方说：在企业接班人传承上，任正非做法很高明，华为代表了方向 在华为公司，采取了"用规则的确定性来对付结果的不确定"的做法：公司治理架构很完善，集体领导制度，不把公司的命运 ...