别再只盯着开店数！母婴行业的下一个战场，是 “人效”！

链接报名 文｜中童传媒记者玄铠 过去十余年，母婴渠道一直在高速变化，但规则很简单：谁的门店多、铺货快、广告声量大，谁就能在竞争中胜出。 而今天，行业的底色已经彻底改变——出生人口连续下滑、年轻家庭消费更理性、线上线下竞争加剧，单纯"拼规模"的时代已过去，母婴渠道正式步入效 率竞争的时代。 在与多地母婴渠道商、连锁企业深度交流时，我们发现一个新共识正在形成： 人效，正在成为企业生存与发展的第一指标。 它不是单纯的"人均销售额"，而是一种复合能力——后台是否高效、前端能否延展单人价值、全域业务是否形成协同。 与消费品相比，母婴行业是典型的慢周转业态，奶粉、纸尿裤、营养品这些核心品类有着固定的复购节奏。在这样的行业里，人效提升不只是通过裁员来 完成的，更多是通过组织轻量化、数字化赋能、品类高价值化，让有限的人力实现复利式产出。 后台轻盈，人效是企业的"安全垫" 在这轮市场走访中，我们看到不少母婴连锁或区域代理型企业，后台呈现出高度轻盈的特征： 管理团队精简：总部人员维持在相对合理的规模，但可以覆盖全省或跨区域业务。 岗位复合化：财务、物流、品类等传统职能人员，往往同时承担数据分析、终端指导等复合型任务。 品类属性决 ...