狂揽7000万粉丝、“听劝”卖爆8万台，“霸总”赛道也卷起来了？

国补政策实施以来，中国万亿家电市场被进一步激活，行业也出现新的变化，家电品牌在这一年里动作频繁： 以石头、追觅为代表的"扫地机巨头"，凭借深厚技术积累，将触角伸向空调、冰箱、洗衣机等大家电腹地，以"技术复利"跨界抢滩。 而美的、海尔、格力等传统家电巨头，则在巩固大家电"铁王座"的同时，加速布局细分、高端小家电及新兴品类，构筑全屋生态护城河。 在流量争夺白热化的当下，这批企业背后的领军者也纷纷从幕后走向台前，以企业家IP为品牌注入温度与信任，争夺用户心智高地。 国补不仅刺激短期消费，更催化了产业格局的重塑与竞争逻辑的升级。值此变局，《天下网商》推出"国补下的家电新战法"系列观察，深入拆 解行业玩家如何借势谋变。以下为第四篇，我们试图回答那些抓住企业家IP红利的行业，底层逻辑是什么；而家电行业的企业家们，又为什么 在这两年开始扎堆做IP。 2025年，中国家电行业的掌舵者们出镜率越来越高——海尔集团董事局主席周云杰的微博评论区变成了"产品许愿池"，一条消费者建议催生出预售8万台 的"懒人三筒洗衣机"；创维创始人、70岁的黄宏生亲自下场，在短视频里记录"创维的第二曲线"，为旗下新能源汽车与家电生态站台。 当越来越多 ...