10余家房企集体调整架构，强化风控、强权总部成共识

一如扩张期的拆分与放权，房企进入调整期后，重新整合组织架构成为共识。8月7日，据北京商报记者 不完全统计，今年1—7月，保利发展、华润置地、招商蛇口、龙湖集团等10余家房企调整组织架构。从 区域放权到强化总部，从细分小区到整合大区，强化风控等部门成为本轮房企组织架构调整的共同选 择。 业内分析，房企加速推进组织架构调整，本质上是对房地产行业新形势的主动适配。通过扁平化管理压 缩管理层级，不仅能降低沟通成本、提升决策效率，更能让总部资源与一线需求直接对接，强化对市场 的快速响应。 | | A CAN LE OUL IN | | --- | --- | | 房企 | 内容 | | 保利发展 | 保利江苏与淮海公司合并为江苏公司,保利浙江与浙南公司合并 | | 中海地产 | 合并了沈阳公司和大连公司,整合为辽宁公司;原中海大连公司 | | 招商蛇口 | 华东区域杭州公司更名浙江公司,宁波公司降为事业部并入浙江 | | 建发房产 | 调整华东、海西、东南3大集群版图,原华东集群的武汉和黄石, | | 金地集团 | 华东区域浙江、东部淮海、武汉公司调整为事业部,华南区域成 | | 大悦城控股 | 将南京区域公司、西北区 ...