惰怠是一种最广泛最有害的腐败：我从任正非这里找到了解决之道！

为何出类拔萃的人才如此稀少？ 这是一个问题。 很多老板都抱怨自己公司缺乏人才，绝大多数员工都是平平无奇，千军易得一将难求。难道"王侯将相宁有种乎"，人中龙凤只是少数？ 一个公司的成功首先在于老板是人才，其次是老板还能带领很多人才组成团队，大家一起努力才能取得成功。 在华为创业早期，无论行业内还是行业外，对华为就有两个印象，一个是华为的待遇高，一个是华为的人才多。所以一方面很多人才往华为流入，一方面也 有很多人才从华为流出。 那么，华为公司为什么人才济济呢？不只是因为任正非财散人聚，舍得分钱。老方说主要还在于任正非建立了一个良性循环的机制，让人才乐于奋斗，从而 不断推动企业的发展。 "以奋斗者为本"和"以客户为中心"一样是华为企业文化的精髓，企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。为 此，企业就必须强调奋斗，以奋斗来提升企业的竞争力。 要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗；要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的 健康。 在加入华为公司的数十万员工中，不能说每个人都是出类拔萃的人才，但他们在华为成才的概率确实很大。他们能成功， ...