沈阳化工总经理陈蜀康：改革创新双轮驱动 高端化方向走出提质升级新路

面对严峻的生产经营形势，沈阳化工新管理层上任后，在稳定军心的同时，在公司制度体系、组织架 构、人员激励、日常管理、产品质量、科技创新等方面实施了大刀阔斧的改革。 以生产系统改革为例，沈阳化工从公司层面整合了生产调度处、技术能源处、设备处、计量处等部门， 成立生产管理部。改革后，原部门权限真空地带被消除，重叠的职能被有效清理，部门内部更加高效协 同。 在成本管控方面，沈阳化工以精益管理推动系统降本。"公司以物料平衡与能量平衡为核心，通过管理 提效、技术赋能推动'吃干榨净'理念有效贯彻落实。"陈蜀康表示。 降本的同时，提质增效也取得阶段性成效。2024年，公司超额完成提质增效目标。 沈阳化工还积极剥离创效能力差、严重影响整体效益的资产，大幅降低其对公司经营业绩的拖累，轻装 上阵。2024年，沈阳化工子公司沈阳蜡化被法院裁定宣告破产。沈阳蜡化自法院受理破产清算并指定管 理人接管后，已不纳入沈阳化工合并财务报表范围。 强力的改革取得了立竿见影的成效。沈阳化工2024年归母净利润较2023年同比大幅减亏；2025年上半年 预计实现归母净利润5300万元至6800万元，同比扭亏为盈。公司生产经营形势持续向好，改革成效进一 ...