新官上任的头100天，最重要的是做好4件事

当你坐上CEO的位子，人们期望你无所不知的压力如影随形。但实际上，没人指望你能一夜之间解决所有难题。大家真正期待的，是你展现出 卓越领导力，直面公司面临的关键问题，并清晰传达你关注的焦点、所获的认知以及面临的挑战。 出任首席执行官，无疑是一件令人热血沸腾之事。然而，真正坐到这个位子上，领导一家企业的现实体验，却远非想象那般简单。员工、客户、董事会成 员乃至媒体，都满心好奇：作为领导者，你究竟是怎样的人？会带来哪些变革？你的战略规划是什么？又打算将公司引向何方？这种情况下，想要迅速有 所作为的冲动，实在难以抑制。 基于与数百位CEO的合作经验，我们总结出上任首个百日最为关键的四大主题。同时，梳理出17个核心问题，供新任领导者在应对每个关键主题时，进行 自我审视。这份问题清单只是开端，真正重要的，是认真对待这些问题，并对自己的回答负责。 搭建领导团队 我们接触过的成功CEO，在搭建团队时，从不因循守旧。他们不会局限于熟悉的面孔或过往的人脉，而是依据未来发展的需求，去寻觅合适的人才。他们 所看重的候选人，不仅要有亮眼的业绩，这业绩并非单指销售数据或项目交付成果，更重要的是，要具备真正的领导才能与特质。 他们还会有意 ...