21独家｜打好i8、i6销售之战，理想重新梳理销服

这次销服体系的梳理，和近期理想面临的舆论并不相关，更多是内部的主动调整。同时，李想重心聚焦 在产品上，而研发、供应、销售等和智能汽车业务的相关事务依然由马东辉主导。 今天早上9点，马东辉面向销服部门的所有员工召开了一次全员会，会上官宣了以上销服相关的变动。 马东辉称，这样调整是为了构建以门店为核心的用户运营能力，实现让用户满意，让自己自豪。"把一 线专家作为用户服务好了，一线专家才能更好的服务我们的用户。"上述人士补充道。 具体到销售部门的管理来说，这次理想划分为包括大区和战区在内的23个区域，可以说这是之前"省级 负责人制"的回归，即把销售地区按照省份划分，每个省有一个负责人，所有的负责人向总部汇报。 21世纪经济报道记者 易思琳 北京报道 时值i8上市后、i6上市前夕，为了更好地支撑一线销售作战，理想汽车对智能汽车群组的销服相关业务 又进行了一次组织上的梳理。 《21汽车·一见Auto》从多位信源处获悉，近期，理想汽车将五大销售战区合并成"销售"部，原中区负 责人韩希任销售部负责人，管理一线销售。与此同时，新增"销售运营""市场营销"两个部门，负责人分 别为范辰杰、冯威，由总部统一调度资源、支持一线作战。 ...