逆境中的马云，是怎么做的？

责编| 柒排版| 鹅妹子 第 9117 篇深度好文：6758字 | 15 分钟阅读 Z世代员工（1995-2010年出生）作为数字原住民，天然亲近科技，崇尚自主、创新与工作生活平衡。 《组织的活法》邓康明 著 （曾任阿里巴巴集团资深副总裁、首席人力官， 2015年8月任命为阿里影业公司首席运营） 如 何 扮 演 正 确 的 角 色 ， 对 创 始 人 来 说 要 随 着 组 织 自 然 的 成 长 而 变 化 ， 出 得 厅 堂 ， 入 得 厨 房，"佛"跟"魔"是领导力实践最关键的角色，分别适用不同的场景。 1.出得厅堂，入得厨房 在公司的平稳期与成长期，日常运营的事情要放手交给COO、CFO、CTO，创始人要在外面协调资 源，开拓人脉和眼界。 无论是见合作伙伴，产生新的灵感，找到新的用户群体和产品，还是去见某个投资人，跟他们交流、沟 通，总之要做一些无用功。这便是"出得厅堂"。 随着他们成为职场主力，独特的沟通偏好、对命令式管理的抵触、以及对参与感与价值实现的渴望，给 传统管理模式带来很大的挑战。 比如，A公司沟通脱节、B公司员工"整顿职场"、C公司人才流失，根源在于管理者未能有效"照亮"新生 代，即理解 ...