真高管的长成：小B、Nick与老A的故事

一说到"真高管"，我们很容易想到那些成功的大公司里面的明星高管（方洪波、余承东、Tim Cook等）。 这些"真高管"是怎么长成的？我怎样才能成为这样的人？我们公司怎样才能发展出这样的人才？ 于是，有些人就会去分析大公司的人才发展体系。最容易看到的就是那些动辄就十几个级别的"职业等级体系"。举个例子，一个大公司的典型职级体系长 成这样： | 职级序号 | 职级名称 | | --- | --- | | M9 | 总裁级 / CEO级 | | M8 | 高级副总裁级 / SVP级 | | M7 | 副总裁级 / VP级 | | P10 / M6 | 总经理 / GM级 | | P9 / M5 | 高级总监级 | | P8 / M4 | 总监级 | | P7 / M3 | 副总监 | | P6 / M2 | 高级经理 | | P5 / M1 | 经理级 | | P4 | 主管级 | | РЗ | 专员级 | | P2 | 操作 2 级 | | P1 | 操作 1 级 | 那些成功大公司，要接待一波波的参观者、学习者。用职级体系去解释这些高管的发展是个省时省力又"专业"的方式，所以公司内的人也乐见外部这样理 解他们那 ...