从传统煤化工到“两新”赛道

在"双碳"目标与能源革命的双重驱动下,中国煤化工行业正经历一场从规模扩张到价值重构的深刻变 革。 产品选择精准且具前瞻性,目标直指行业领先。公司设立技术发展委员会和技术中心,统筹规划发展、产 品研发等全流程,将规划技术化、技术项目化、项目工程化、工程产业化,所上项目都依托于现有产业链 条优势,定位为行业领先,建成后都成为新的增长点。近5年研发投入超50亿元、项目投资260亿元,实施15 个高端化工项目,持续夯实发展根基,其中2024年研发投入12.35亿元、项目投资58亿元,建成投产5个转型 升级、延链扩群项目,支撑效益快速增长。 战略抉择动态科学。华鲁恒升选产品立足国家政策与企业实际,注重竞争力。在战略决策中,把握信息、 整合资源、分析风险,使项目都依托于现有产业链条优势,兼具技术含量与市场空间,实现建成即增长。 风险控制系统全面。公司对项目从产业政策到经济和社会效益等进行多维度论证,对资金管理制定严谨 战略。同时,坚持"把学费花在前面",项目启动便组织员工培训与生产准备,提前介入设备监造等环节,聘请 专家指导,确保项目建成即投产、投产即见效。多年来,公司保持高额投资,每年都有新项目启动建设,每年 都有在建 ...