竞争残酷，价格战惨烈，咋办？让任正非告诉你：如何驾驭价格竞争

从光伏到汽车，从电池到餐饮，现阶段很多行业都在进行残酷的价格战，一些行业简直是杀疯了，价格低到了严重不合理的地步。 《华为基本法》里是这样讲自己的经营模式的： 抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循 环，充分获取"机会窗"的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模 式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。 比如一盘炒草鸡的合理价格应该是在一二百元，但价格要是低到了四五十元就是不合理的，质量难免让人担心。毕竟一只小草鸡18元左右/斤，四五斤的鸡 怎么可能卖那么便宜呢。 比如外卖，一杯奶茶1分钱的话，怎么赚钱？ 比如新能源汽车，一台车成本就要20多万，价格却只有十来万，有的品牌甚至堪称"卖一辆赔一辆"，这样的做法都违背商业规律的。 市场是客观，但充满了不确定性，因为人经常是非理性的。 那么，老板们要如何应对这种局面呢？ 竞争残酷，价格战惨烈，咋办？让任正非告诉你：如何驾驭价格竞争 华为公司在创业早期就面临国内外同行的竞争，这就需要有好的经 ...