扎根、敏锐、敏捷：吉宝Keppel首席执行官的扭局之道

吉宝集团（Keppel）首席执行官卢振华向Jean-François Manzoni讲述，凭借大刀阔斧的重组、坚定的战略定力与长远的发展愿景，一家工业 集团如何蜕变为全球资产管理公司。 2014 年卢振华接任吉宝首席执行官时，这家企业正是亚洲常见的综合企业模式典型：业务横跨多领域，资产密集，收入依赖项目。其业务涵盖海上钻井 平台建造、造船厂、基础设施、房地产及电信等，长期为新加坡经济发展助力。 但到 2010 年代中期，投资者预期已然转变。市场愈发青睐回报率更高、可扩展的经常性收入稳定的专注型企业。而吉宝业务复杂，且依赖周期性行业， 导致其估值低于各业务板块价值之和。 此后十年间，卢振华引领了该地区最具雄心的企业转型 —— 将吉宝打造为全球另类资产管理公司及运营商，在可持续城市化与数字化领域积累了深厚专 业功底。这不仅是投资组合的调整，更是战略与文化的重新定位。、 从集团折价到战略清晰 吉宝多元化的业务曾 使其受益颇丰，可到 2018 年，这种模式开始承压。 "几十年来，作为综合企业我们颇为成功，但市场在变，" 卢振华解释道，"我们的经常性收入偏低，没能获得期望的增长倍数。更糟的是，市场还因'集团 折价'进一 ...