锦江酒店2025上半年核心业绩稳健增长 改革降费显效 出海与数字化转型打开新空间

在组织管理优化方面，公司聚焦境内有限服务酒店板块，对管理架构进行扁平化重塑。将原有"7大中心 层级-37个部门"的复杂体系精简为"13个部门-2个业务单元"，同时将区域运营单元整合为6个并推行属地 化管理。这一调整大幅压缩管理链条、简化决策流程，有效激发基层经营活力，直接推动管理效率显著 提升。数据显示，上半年公司管理费用率降至15.62%，较上年同期下降2.66个百分点，降本增效路径清 晰可见，为核心业务轻装上阵提供有力支撑。 品牌建设作为发展核心抓手，成效持续凸显。境内有限服务酒店板块以"12+3+1"品牌战略为引领，聚 焦优质门店拓展，上半年主力品牌新开业酒店占比提升至同期总数的86%，较上年增长约3个百分点。 高比例的主力品牌门店扩张，不仅巩固了公司在国内酒店市场的份额优势，更形成"品牌影响力增强-规 模效应释放-市场竞争力提升"的良性循环，成为拉动经营稳定增长的核心引擎。 与此同时，公司积极拓展商旅服务边界，重点强化中央大客户运营能力。通过优化服务方案、深化客户 合作，上半年中央大客户订单间夜量同比提升15%，业务规模稳步扩容，既丰富了营收增长极，也进一 步增强了应对市场波动的抗风险能力，为企业经营 ...