格力与小米主板之争背后，是两种商业逻辑的博弈

回顾两家企业的竞争历程，可谓由来已久。2013年，雷军与董明珠立下"10 亿赌约"，彼时小米的互联网模式快速崛起，格力则是传统制造业的巨头代 表，二者商业模式和发展路径大相径庭，赌约也成为双方竞争的标志性事件。如今，小米空调今年第二季度出货量超540万台，同比激增60%，更喊出"五 年内做到中国市场前二"的目标；格力虽仍是线下霸主，却不得不通过子品牌降价10%、压缩渠道费用来应对冲击。两种模式的角力在市场数据中清晰显 现：小米依托武汉工厂300万台年产能规划快速扩张，格力则用"十年免费包修"的服务承诺构筑壁垒。 技术路线的争议更具象征意义。格力强调压缩机等核心部件的自主研发，朱磊口中的"CAN系统比485接口容错率高10倍"，代表着传统制造对技术参数的 极致追求；小米则通过整合供应链实现快速迭代，其RS485接口选择实为支持OTA升级的智能化考量。这种差异折射出行业转型的深层矛盾：当年轻消费 者更在意智能互联体验时，传统技术优势如何转化为市场认同？当线上渠道占据半壁江山，线下巨头的渠道护城河还能坚守多久？ 空调行业的整体变局为这场纷争增添了注脚。2025冷年空调内销出货1.02 亿台，但线上2200元以下低价 ...