李斌内部讲话重申蔚来 Q4 盈利目标：“这一次必须靠自己的本事”

李斌将公司近期的变化主要归于两点。首先是战略坚持迎来拐点：公司过去三年低谷阶段乃至更长时间里在纯电技术研发、多品牌战略等方面的投入，开始 转化为显著的用户体验优势。 另一方面原因是组织快速变革调整与效率提升。今年以来，蔚来启动了基于 CBU （IT之家注：基本经营单元）机制的组织变革，试图向"全员经营组织"转 型。李斌在内部强调，汽车行业最终要靠经营效率和成本控制能力，"丰田就是我们学习的榜样"，并要求全员建立经营意识："不需要花的钱一分都不要 花"。 李斌在讲话中提到，年初提出四季度盈利目标时，相信这一目标的人数比例"可能少于 1%"，如今盈利挑战非常大，但随着纯电拐点到来，有机会"把十年 技术积累换成市场胜势"的条件具备，"安心卖车、安心交车、安心提效"也是接下来的重点。 李斌说："技术路线要长期坚持，产品规划要想得透彻，产品定义要与时俱进，有错就改，要符合用户千变万化的需求，只要把这几点做到了，我们就不怕 任何竞争。" 其认为，增程大三排 SUV 的黄金时代正在过去，纯电大三排 SUV 的时代正在到来，这是公司坚持正确技术路线，一步步积累到今天的效果。"时间正在逐 渐证明，我们的坚持是正确的。" 据其披 ...