可复制的主数据管理路径：一家老牌酒企的数字化实践

Y公司的痛点，源于多元发展带来的系统复杂度： 这些问题直接影响了企业的决策效率 —— 比如营销部门想做客户分层，却因客户编码重复无法准确统计；采购部门因供应商数据不一致，导致重复采购 成本增加。 针对痛点，Y公司联合亿信华辰，制定了 "数出同源、规范校验、统一赋码、数据共享、历史清洗" 的五步法策略，搭建并落地实施主数据管理平台，核 心是让数据有唯一来源、唯一标准、唯一编码。 在白酒行业，以酒为主、多元发展是不少企业的战略选择，但多业态布局往往伴随数据碎片化的隐忧 —— 当酿酒、饮料、文旅、玻璃等业务线各自运行 着独立的信息系统，当客户、物料、人员数据在EAS、WMS、销售等系统中各自为战，数据不一致、冗余、孤岛等问题，就像藏在企业机体里的隐形血 栓，悄悄拖慢数字化进程。 某老牌酒业集团（以下简称Y公司），下辖10余个法人公司，业务覆盖酿酒、文旅、五金、玻璃等领域，也曾被这些问题困扰。2024年，他们启动了主数 据管理项目，目标是打通数据任督二脉，让数据从混乱资源变成战略资产。如今项目落地一年，Y公司的实践不仅解决了自身痛点，更为白酒行业提供了 一份可复制的主数据管理样本。 | 系统 主数据 | 朗新 | 星 ...