五星控股汪建国：从价值的维度去定义价值

百度前总裁张亚勤曾说："我在公司很多时候都是绕过中层，来找到真正的创新者。"他认为，跟中层管 理者开两个小时的会，信息量可能还不如和一些年轻基层员工的一段谈话来得大。 "中层管理者"这个词似乎很容易让人联想到平庸。论宏观的战略眼光，他们比不上金字塔顶端的高层管 理者；较一线的执行力和灵活性，他们也逊于专注实操的基层员工。 但这或许并不完全是中层管理者的错。麦肯锡2023年的一项研究发现，中层管理者对自己价值的认知与 组织似乎存在很大的分歧。超过一半的中层管理者认为，他们最大的价值在于与公司战略有关的工作， 却只有44%的人认为组织和他们的想法一致。中层管理者对于人才管理和培养这一项工作的重视程度也 高于组织，在他们看来，组织更重视他们个人对于业务的贡献。 这或许源于过去中层管理者的筛选都以业务工作能力为核心，经验是他们最显著的标签。但一个好的执 行者未必是一个好的管理者，这个转型的过程需要高层和中层重新校准协作频率，找到新的连接点。 作为中层管理者的管理者，高层对于中层的理解和定位，很大程度影响着他们工作的成效与潜力的发 挥。让什么样的人成为中层，更决定了这个角色在组织中的地位和境遇。 站在高层的视角俯瞰组织 ...