硝烟再起，阿里用高德切入美团第二战场

"未启用的C4楼被用于一个高级别的全新项目""完全封闭办公""不少高德团队频繁往返杭州阿里总部和北京"…… 01 高德发力到店，切入美团"钱袋子" 今年4月30日，淘宝升级闪购业务，正式加入外卖战场，并取得了亮眼的阶段性成绩——上线不足两月，日订单量突破6000万。进入7月之后，日订单量峰 值达到1.2亿单，周日均订单量达到8000万单。用户量和活跃骑手数量、商户数量都水涨船高。 外界早在猜想，阿里在深入到家业务后，何时会加码到店业务。因为到店与到家之间存在显著协同。到店与外卖共享商家资源，能够降低平台对履约环节 的补贴，对消费者来说，"到家+到店"才是对消费线上线下需求的完整覆盖。 高德扫街榜的推出，正是阿里这一战略的关键落子。 过去，高德承担的是"最后一环"——用户已经决定去哪儿，它负责指路。现在，通过打造基于真实用户行为的评价体系，阿里试图重新构建本地生活消费 决策体系，引导用户从"导航后用高德"转变为"决策前用高德"。 9月10日，这一项筹备了数月，重要性和悬念感都拉满的项目终于被揭晓——"高德扫街榜"。 高德扫街榜的推出，被视作阿里重启口碑，既是重启"口碑网"的点评业务，也是用基于真实导航行为的生活 ...