华北石油工程：全链条发力激活物资降本动能

今年以来，中国石化华北石油工程公司聚焦降本增效核心目标，以战略合作强根基、数字化管控稳价 格、服务升级提效能为抓手，打出物资管理"组合拳"，不仅实现效益提升，还构建起质量更优、价格更 实、响应更快的物资保障体系。1至8月，该公司物资采购资金节约率近12%，用实实在在的降本成效， 为企业稳健发展蓄势赋能。 以量换价激发供应链活力 "以前泥浆配件采购各家供应商报价参差不齐，仅比价这一环节就要消耗2天时间，价格还难谈拢。现在 我们集中从2家优质供应商采购，供应商通过稳定的采购量，直接给出更加优惠的采购价格。"华北石油 工程物资管理中心泥浆配件采购管理员辛惠魁介绍今年推行的"一主一辅"选商机制。该机制通过锁定主 供应商及辅供应商份额，以稳定的年度采购量，推动泥浆配件、油田化学剂等五大类材料价格平均下降 11.3%。 "氯化钾天天告急，一天用量10吨，港口到货价格天天涨，内部调价机制滞后，3家供应商因价差'倒 挂'均不愿供货。"一天，华北石油工程公司接到甲方鄂北工区的紧急电话。作为钻井液的关键添加剂， 氯化钾断供将导致钻井作业停滞，严重影响工区生产进度。 为筑牢供应链根基，华北石油工程公司实施见工厂、见实物、见体系、见 ...