6000万花哪儿了？起底西贝“军师”华与华

根据官网资料，华与华合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，除了西贝外，还包括海底捞、华莱士、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白、鸭 鸭羽绒服等品牌。 虽然华与华有过不少成功案例，但也存在一些颇具争议甚至被认为是失败的营销策划。有业内人士表示，西贝近些年多次变更品牌定位，战略摇摆不定， 华与华难辞其咎。此外，华与华还曾因广告文案违反《广告法》被市场监管部门罚款。 "接了西贝，就是华与华最大的运气" 本文来自微信公众号：新浪财经 （ID：sinacaijing），作者：徐苑蕾，题图来自：AI生成 一场关于预制菜的网络争议，让知名营销咨询公司华与华从幕后走到台前，成为罗永浩的"新靶子"。 9月14日晚，罗永浩在直播间公开炮轰华与华，称其"怂恿对抗""纯扯淡"，更直言"雇佣华与华的公司脑子有问题"。然而剧情迅速反转，今日，罗永浩透 露华与华老板已道歉，风波暂告一段落。 据了解，华与华和西贝的合作始于2013年，此后10年合计获得咨询费6000多万元。在华与华创始人华杉实控的另一家公司读客文化上市申请文件中， 《BUG》栏目查询到双方合作更具体的交易费用：2017年-2019年分别为480万元、360万元和420万 ...