刚果（金）4亿美元水电投资揭示“资源方主导”基建新趋势

对于海外工程承包商和投资方而言，业主是谁，决定了项目的性质、风险和机会。近期，一项在刚果(金)投资近4亿美元的水电站项目，揭示了一个重要 变化：我们的业主正在改变。本文从最近一笔刚果（金）近4亿美元水电站投资案例入手，讨论"资源方主导基建"这一新趋势，并探讨其为行业带来的些 许影响。 一、一份常规公告，一个"隐藏"的业主 近日，龙净环保公告，计划投资约3.99亿美元，在刚果(金)建设一个140兆瓦的水电站。 二、投资的核心逻辑：为主业护航，化外部制约为内部优势 初看之下，这是一个标准的海外能源项目： 项目地点：刚果(金) 投资模式：建设-经营-移交（BOT），特许经营30年 回报方式：已签订长期购电协议（PPA），电力消纳有保障 如果仅看至此，这似乎是面向公开市场招标的常规基建项目。但关键信息在于其电力消纳方：该水电站90%的电量，将出售给紫金矿业在当地的矿山 （10%供给当地社区）。 考虑到龙净环保的控股股东正是紫金矿业，项目的真正"业主"便浮出水面。这并非一次单纯面向市场的第三方投资，而是一次由资源方为满足自身需求而 主导的、精准的内部产业协同。 要理解此项投资，我们需要站到资源方的战略层面进行分析。 1 ...