为何“非升即走”只在、且只敢在学界大行其道？

更具体说，是为何"非升即走"只在国内高校的青年教师里"大行其道"？ "非升即走"制度，作为高校人事管理制度中的一项常见政策，自在国内引入起，就频频引发热议。青年 教师群体，在规定的聘期内若未能达到晋升要求（如发表论文、申请课题、完成教学任务等），则不再 续聘（走人）。 诸如末位淘汰、绩效考核不达标则辞退等，这类竞争淘汰制度在学界之外，比如企业界，并不罕见。为 什么同样是"不达标就走人"，在企业中被普遍接受，甚至被视为企业经营的有效手段，而在高校中，却 引发如此大的争议和反对？ 更进一步看，为什么这类高度竞争性的淘汰机制，尤其在高校青年教师群体中能够运转，而很少在其他 高知职业群体中大规模推行（如同在高校的行政人员，其他领域如医生、律师、企业研发工程师等）？ 淘汰，为何只在学界"争议满满"？ 其二，企业中的淘汰往往是结构性的、周期性的，或是针对个别表现不佳的员工，很少出现像高校这样 大规模、高比例的淘汰。例如，某985高校曾在一年内招聘近百名预聘制教师，6年后仅不到20%获得长 聘。这种淘汰规模，在企业中往往是由于业务调整，通常早有预期。 其三，即便同样是"淘汰"，社会对企业"淘汰"接受度相对高。企业是以盈利为 ...