“在为未来做决策规划时，大部分研究都是无用功”

殷阿笛：你的方法中有一些史蒂夫·乔布斯的影子，都是重视直觉胜过研究或数据。你说过只有笨蛋才会试图预测观众的喜好，所以在制定商业策略时， 数据的局限和用途是什么？ 巴里·迪勒：数据的局限在于提前预测。问一个人对某件新事物的看法时，得到的回复很可能无法说明任何问题。在为未来做决策规划时，大部分研究都 是无用功。当然，各种事实性数据，比如市场规模、竞品表现等可以实时告诉你当下可用的事实数据，但其他任何预测性内容大多是没用的。 殷阿笛：可以说，你的领导生涯几乎和《哈佛商业评论》中一些文章倡导的商业模式相反，你不会经常自省，也没有设定具体目标。 巴里·迪勒：对，我不喜欢设定目标。"想成为医生"是一个有明确路径的目标，但具体到商业目标，我最反感的是那些走进办公室和你讨论未来，却 说："我想经营一家工作室，或成为工作室的负责人。"我会直接把他们赶出去。这是个愚蠢的"目标"。如果你真的对娱乐行业很感兴趣，只需要着手去 做，你自然会走向该去的地方。 好莱坞的媒体行业变幻莫测，其中巴里·迪勒（Barry Diller）站在这个领域的金字塔尖长达数十年之久，因为他总能比别人更早预测未来会发 生什么。他曾任派拉蒙影业CEO，共同参与 ...