单年百亿GMV背后，看天猫优品自营店铺如何下活全域零售一盘棋？

存量博弈、增长放缓、同质化竞争加剧，是当下家电行业面临的严峻挑战。与此同时，渠道变革不断深化、消费需求持续升级，也在深刻重塑着行业格局。 2024年，以旧换新国补的落地，为整个家电行业带来了难得的普惠性机遇。在如此复杂而又充满转折的背景下，该如何实现可持续增长与价值跃迁？ 天猫优品线上自营官方旗舰店的实践，或许可以为我们提供一个观察窗口。成立仅一年时间，天猫优品自营店铺GMV便突破了100亿。这一堪称行业现象级 的成绩是如何实现的呢？ 将天猫优品线上自营官方旗舰店这一年来的发展，置于国补时间线与家电行业转型大背景下审视，可以清晰看到其发展路径按照四个阶段在进阶：国补基 建、供给升级、用户增长、精细运营，这每一步都精准契合了政策导向与市场需求的衔接点。 在这一演进过程中，天猫优品不仅搭建起贯通上下的国补基础设施，更通过持续的供给升级与全域运营，真正将政策红利转化为了可持续的消费增长。 完成国补基建 助力品牌搭快车 2024年8月，商务部等4部门办公厅发布了《关于进一步做好家电以旧换新工作的通知》，旨在通过政策引导激发市场活力。尽管国补的初衷是促进内消、扶 持相关产业发展，但在国补初期，与大企业相较，在资金和规模 ...