回应“好房子”时代命题 联发的“青年答卷”

距离王文怀出任联发集团董事长已有大半年时间。从组织架构调整到斥资80多亿元在上海、深圳等核心城市拿地，业界一个明显的感知是：联发变了。 "我从2023年开始分管联发，到今年正式接任董事长职务，就是要彻底推动联发转型。"作为一家国企的领导者，王文怀身上的气质与众不同，他将自己定 义为一名"创业者"，带着一股拼劲，要重塑联发。 联发集团董事长王文怀在发布会现场演讲 王文怀透露，自接手联发，公司内部提拔了一批年轻干部，建立了产品、运营、供应链新体系。最核心的变化是，联发不再跟随主流，而是主动定义需 求。 当前，房地产行业正在经历一场深刻的变革，人民群众的住房需求从"有没有"转向"好不好"，房地产企业的发展也从规模扩张转向品质驱动。 今年政府工作报告更是提出，适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的"好房子"。这是"好房子"首次写入政府 工作报告。各大房企也围绕"好房子"建设展开探索。 面对这一行业新命题，这家拥有42年发展历史的厦门老牌国企却选择了一条更为纵深、更贴近城市发展本质的路径：聚焦新青年，打造全场景生活方式解 决方案。 9月16日，联发全新推出的新澍产品在南京发布亮相，以 ...