集团雨林中的冠军密码：中集集团产业隐形冠军群落的生成逻辑

追溯起来，"隐形冠军雨林"的成功，首先源于中集精准的战略定位。自上世纪90年代起，中集就确立 了"冠军产品引领战略"，即每个业务单元必须在全球细分市场中做到第一或唯一，这与"隐形冠军"之父 赫尔曼·西蒙的理论形成跨时空呼应。 这一战略导向天然适合孵化"隐形冠军"——往往不追求规模扩张，而是深耕利基市场、技术壁垒高、全 球市占率领先。譬如，中集来福士的"蓝鲸1号"半潜式钻井平台、中集青冷特箱的RAP主动式温控航空 箱，均是全球首创或打破国外垄断的产品。此外，中集在液氦储运、无人驾驶登机桥等诸多领域，都取 得全国甚至全球领先。 一家营收1777亿的中国500强企业，如何在成立40多年后，依然在集团的大树下，持续涌现出一片茂盛 的"隐形冠军雨林"? 9月22日，中集集团（000039）(02039)把43年的技术家底摊开在一张雪白的纸面上——《中集集团科技 创新白皮书》(以下简称《白皮书》)正式发布，它试图用一个自我的企业案例回答上述疑问。 这是在一个简朴的集装箱会议室里举行的发布会，发布会上没有炫目的明星站台，没有震耳欲聋的锣 鼓，84页的《白皮书》只有一串串冷静的数字、一页页沉默的专利： 8个国家级制造业单项冠 ...