别让“沉睡”的干部拖垮企业！三管齐下，激活组织新动能

咨询公司干货、企业效能提升 【客户行业】酒店度假村 【问题类型】干部分流渠道建设 【客户背景】 某大型会议度假型酒店位于郊区，是某央企的下属单位，成立于上世纪70年代，是京郊地区第一批成立的会议中心，接待过多位国家级领导人、国内外 贵宾。经过多年发展，目前占地20万平方米，建筑面积10万平方米，拥有标准客房、套房和豪华别墅400余套，设有大、中、小型会议厅80个，是集会 议、培训、展览、演出、放映于一体的会议中心和花园式接待单位，酒店以崇尚回归自然为设计理念，建设布局错落有序，环境优美，气候宜人，整体 建筑依山就势，与自然浑为一体，呈现出和谐的景致。 除了机制问题以外，干部在离开原有岗位后安置在哪里，也是困扰企业领导的难题之一。国有机制下，不可能完全通过辞退处理，而退下来的干部安置 在哪些岗位，才能保持稳定，且不出现因人设岗的问题？作为国有企业，承担了社会责任，要维持企业稳定，特别是在有疫情的阶段，需要保证人心安 稳，因此合理的分流渠道对维持企业稳定、实现干部管理的目标就变得至关重要。 该酒店在业务发展的同时，也面临多方面的问题。疫情的到来直接导致业务量下降，对整体经营、管理都带来了较大的压力。 一方面，随着 ...