每经热评 | 王健林被“限高”又取消，商业大佬如何面对人生低谷

这像是一个出人意料的"乌龙"，但又像是一个顺理成章的隐喻。 9月26日，王健林因万达下属文旅项目1.86亿元执行案被下达限制高消费令。36小时后，限高信息悄然 撤销。万达集团回应称，此次系"执行层面信息不对称导致"。 作为中国房地产特别是商业地产领域的代表符号之一，王健林被"限高"，不仅是个体困境，更反映整个 行业转型的阵痛。这位中国前首富的起伏轨迹，可以说是中国房地产行业从狂热走向理性整个周期的一 个缩影。 每经记者｜付克友 每经编辑｜陈俊杰 每经评论员 付克友 王健林有一句名言："优秀的企业要在好的时候做最坏的打算，在坏的时候做最好的安排。" 他还对下 属说过："别跟我谈规模，先谈下个月利息够不够。"这种先见之明，使得万达能够在危机中获得喘息机 会，但王健林显然还是低估了行业变迁的力度与速度。 王健林的"断臂"越发彻底，越发决绝，也在一定程度上映衬了他的悲壮。万达坚持市场化的"资产出 售"而非"债务重组"，迄今未申请境内债整体展期，保留了信用记录，却也把全部压力集中在"卖得快、 卖个好价钱"。 面对行业变迁，王健林的选择是承担而非逃避。他人未走，钱也未全部离场，"边打边退"，用资产折价 换取信用缓释。有网 ...