东莞传统制造企业做网络营销的乱象

既有实力，又有决心，为什么就是做不起来呢？原来可怜之人，确有可恨之处。A公司最大的问题，是没有规 划。品牌没规划，产品没规划，团队没规划，渠道也没有规划。规划不明，所以思想不一，从老板到文员，各唱 各的调。思想不统一，所以士气不振，接私单、做私活、开私店，屡见不鲜，管理层如何管得了？ 某公司，在东莞某地（不要问我是哪家工厂，反正不是我们，我们在开平），有几家分厂，占地过万平，工人号 称上千，少说也有七百。老板姓王，虽然是大叔一枚，思想却很新潮，微博、微信都玩得溜溜转。王总坦言，公 司以OEM为主，出口占了9成，这几年来试水内销，却做得不咸不淡，所以决心放弃传统渠道，"未来只做出口和 电商"。王总的话铿锵有力。可是我一看销售报表，一颗心却从天上掉到地下。 王总之所以缺乏整体规划，并不是不舍得花钱。电商课程听了不少，各式各样的专家也请来不少，还花了十几万 大洋，将天猫商城交给TP运营。该托管商走马观了个花，胸口一拍，定下了160万的指标，结果天猫商城每月开 直通车就要烧掉6千，但平均月销量不超过两万。要做聚划算，坑位费花了4万，销量也是4万，赚的还不够花的。 王总要求提前解约，对方提出不能退托管费和服务费，王总一 ...