成长型科技企业的产品经理角色升级

说到科技型企业的产品经理典范，大家脑子一个反应就是苹果的"乔布斯"，乔布斯说，他其实是发现秘密的人，他有一个理念， 如何做出好的产品，就是把未来会发生的实现出来。你会发现苹果公司做的很多产品都是在引领用户需求，奥秘其实在这里。 信睿咨询服务企业十五年，接触过很多成长型科技企业的产品经理，发现理想很丰满，但是现实很骨感，其中有很多产品经理有 很多困惑，他们经常性抱怨"我只是挂了个名义上的产品经理头衔，干的事情多，但实际上获得的授权非常有限"、"很多场景是， 上面Boss给出1个idea，下面就要试试看，努力去证明这个产品非常棒，很靠谱，如果没做出来，好的BOSS会认为可能想得不是很 充分，这个事情不太成立，不那么好的BOSS甚至会认为员工的执行力差，水平不够"。 如图示例：某科技企业产品全生命周期运营职责分工 | | | | | 某某科技产品全生命周期运营职责分工 | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 说明:0-决策 | 1-主导 2-主要参与 3-次要参与 | | | | | | ...