别再怪技术不行了，企业数字化做不好，问题出在 “过程偷工减料” 上

企业数字化转型建设为什么做不好？究其原因是企业领导者对技术缺乏敬畏之心。 企业数字化搞了这么多年，各种新概念、新名词是换了一茬又一茬，但结果依然不温不火，老板提起数字化就一肚子脾气：钱花了，人招了，信息部门也 成立，系统也上了，但要么数据不通，要么流程混乱，说好的"降本增效"没看到，反而带来了新的混乱；业务部门抱怨系统不好用，信息部门抱怨业务不 配合，最后"技术不行"成了万能借口，于是换系统、换供应商........... 数字化项目烂尾、系统不好用真的是技术问题吗？如果我们认真复盘、拆解几个项目后就会发现：其实技术是背锅侠，数字化项目失败真正原因还是在于 建设过程中的种种"偷工减料"的行为。 那么在企业数字化建设过程中有哪些"偷工减料"的行为？ 一谈起"偷工减料"，大家往往联想到的是施工过程中的各种材料克扣与工序省略，但在企业数字化建设过程中这种现象也是普遍存在，不仅作为建设主体 的企业方有这种行为，作为服务方的软件公司同样存在，今天老杨就来总结一下这些行为与场景： 首先来看看企业方那些常见的"偷工减料"的行为： 1.在战略层面： 数字化规划形同虚设或者不规划，想到哪里就做哪里，最常见的行为就是"直接照抄" ...