山东食品巨头暴雷，3年亏损10亿元，董事长曾被法院悬赏990万

聊起山东邹平的大企业，多数人首先想到的是魏桥创业集团，但这座小城还孕育了另一段更具乡土底色 的商业叙事，主角是西王集团。 其起点始于1986年那个连村干部薪酬都需靠"变卖河边树木"抵扣的贫困村落，此后靠玉米深加工产业崛 起，手握三家上市公司，创始人王勇在2016年收购海外企业后身价曾达百亿。 1986年的西王村，是北方农村"一穷二白"的典型样本，36岁的王勇刚当选村书记时，面对村民守着薄田 度日的现状，连最基础的"启动资金"都无从筹措。 王勇的破局思路，源于自家经营的面粉厂，他主动将私人所有的面粉厂捐给村集体，带动其他村干部与 村民筹集40万元。 1986年10月，邹平县西王福利油棉厂正式投产，当年便实现23万利税，远超全村农业收入总和。 棉油业务的红火并未持续太久，1990年，王勇顶住压力从银行贷款200万，建成年产能3000吨的玉米淀 粉厂。 恰逢国内饼干、糕点等食品需求爆发，玉米淀粉成为市场紧俏品，借这波行业风口，西王村集体资产飙 升至2000多万元，成为"小康村"。 西王早期的成功背后，隐现关键隐患：企业发展过度依赖王勇个人决策，这种"强人引领"模式，为后期 的困境埋下伏笔。 如今却陷入债务困境，20 ...