21评论｜宗馥莉黯然辞职，难解的民企传承困局

21世纪经济报道记者 陶力 10月10日晚间，一则人事变动，将娃哈哈这家中国饮料巨头再次推至风口浪尖。 今年7月，三位"同父异母弟妹"的现身，将宗馥莉置于巨大的漩涡中心，娃哈哈集团也遭遇了创立三十 多年来前所未有的风暴。这一次，目前看宗馥莉未能平稳过渡，令人唏嘘。 事实上，企业二代接班与原有体系的碰撞，实质是两种管理哲学的较量。从子公司职务调整的细节观 察，一般会通过释放部分子公司管理权，为引入更专业的职业经理人团队腾出空间，同时强化企业二代 自身在核心战略层面的把控力。 类似案例在中国民企传承中屡见不鲜。碧桂园杨惠妍历经十余年渐进式接班，才完成从父亲杨国强手中 接棒；新希望刘畅在父亲刘永好构建的"联席董事长+联席CEO"机制护航下，才顺利完成企业转型。 早在9月12日，宗馥莉已向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务并已通 过集团股东会和董事会的相关程序。 尽管公司回应此为"属实"之外，再无其他更多态度，但结合2024年宗馥莉正式接棒以来的一系列战略调 整轨迹，事件折射出的困境，远非表面职务变更这么简单。 "企二代"的接班，从来都不只是权杖交接，血缘传承这么简单。从企业治理视角审视，与 ...