职场现形系列之：如何聪明地不承担责任

在公司任一号位的朋友，他的职业生涯就像段子集，最近碰面，他讲了下面这篇故事。 一、责任部署 大约六年前，公司上层股东人士变动，进行方向调整，收到一个看上去"必须完成"的任务，属于政策性 要求，要去杠杆（降债务），减少风险敞口，回收资金。 股东一层一层地"责任压实"，每一级都在说："这个是政策要求，我们非常重视，领导亲自开会部署， 设置专班，做好传达，下级做好了表态。我们充分动员了，你们高度重视了，你们承诺落实，我们按时 督导"，每一次都充分做好会议记录备查。经过三级传递，任务最终到达了朋友所在的公司。 公司自身的现金流已经吃紧，国家的政策大势也确实是"去杠杆"。所以执行层与上级利益一致，觉得确 有紧迫感。 二、落地执行 其实，在职业经理眼中，这是一个业务判断，估值多少，交易条件都可以在具体谈判中落实。但在决策 领导眼中，这是一个立场判断，卡点在于到底谁能代表他的立场？对手又是谁？具体业务，自己是真的 不懂，职业经理人，毕竟是体系外的人，未必可以信赖。如果有一个可以被信任同时具备业务判断能力 的决策者，事情可能会比较简单，可惜没有。 而且，股东方决策层还有一层讳莫如深的两难： 公司的职业经理团队开始制定方案，准 ...