宗馥莉辞任娃哈哈董事长：弃百亿家业创 “娃小宗”，民企传承破局新样本

上任后，宗馥莉推进数字化转型，以年销 300 万元为门槛清退中小经销商，触及了深耕数十年的 "人情 联销体" 利益根基。国资股东的疑虑、老员工的抵触，加之核心高管严学峰近期的立案风波，让改革陷 入内耗。"当品牌控制权与经营自主权无法兼得，守业只会让企业搁浅。" 一位接近宏胜集团的人士坦 言。http://www.dgjwyq.com/ 中国饮料行业迎来历史性变局。10 月 10 日，多家媒体从知情人士处证实，宗馥莉已于 9 月 12 日正式 辞去娃哈哈集团法定代表人、董事长等全部职务，且相关辞任已通过股东会及董事会程序。这场距其接 任董事长仅 13 个月的离职，背后是她将全力独立运营自创品牌 "娃小宗" 的战略抉择，为中国民企传承 困局写下突破性注脚。 辞任落定：股权博弈与商标合规成关键诱因 此次辞职并非突发事件。国家信用信息公示系统显示，尽管工商登记尚未更新，但娃哈哈内部已完成权 力交接。核心诱因藏在复杂的股权架构与品牌控制权博弈中 —— 宗庆后去世后，娃哈哈形成 "国资持 股 46%、宗馥莉持股 29.4%、职工持股会持股 24.6%" 的三方平衡格局，"娃哈哈" 商标使用需全体股东 一致同意，这让宗馥莉 ...