从“打工人”变“合伙人” 险企“稳定军心”这招儿靠谱吗？

所谓员工持股计划，主要是指保险机构根据员工意愿，经公司自主决定，通过合法方式使员工获得 本公司股权并长期持有，股权收益按约定分配给员工的制度安排。 作为一种长期激励工具，员工持股计划是绑定员工与公司的关键"纽带"，不仅让"打工者"向"合伙 人"的身份转变成为可能，而且被解读为险企在公司治理、竞争力、市场信心等方面实力的体现。不 过，员工持股计划退出机制不完善，也让不少员工望而却步。 一份成功的员工持股计划应该是什么样？带着这一问题，《金融时报》记者进行了采访。 两险企同步发力 门槛、目标有何不同 从上述两家公司公告细则来看，险企的员工持股计划既有共性，也有一些差异化设计。 比如，在参与门槛方面，阳光保险和泰康保险均将"司龄满2年"作为核心门槛，未满足要求者参与 计划须经董事会单独批准。 除了核心门槛，两家险企在细节上有所区别。其中，阳光保险对"司龄超10年的老员工"适度放宽条 件；参与人群覆盖高管、关键岗位人员、骨干员工，包括创始团队成员，以及业务管理、科技、投资、 销售等核心领域员工。泰康保险在"司龄满2年"的基础上，额外增加两大要求，即需担任一定层级以上 管理或核心专业技术职位，且年度综合绩效考核为"良好 ...