永辉新CEO首次亮相,调改要神似而不是“形似”
而具体到大会的主题,商品力层面。永辉也延续了此前叶国富所提出的100个亿元级大单品的策略。永 辉超市还公布了五年发展规划,表示未来5年将打造500支自有品牌商品,全面构建起支撑品质零售的商 品生态。 笔者认为,永辉的调改,对于当下的零售业,具有很强的样本意义。不仅是因为调改对这家零售行业巨 头的影响由表及里,最终会波及从门店、商品、人力资源到后台供应链的方方面面,特别是其在调改过 程中,对于自有品牌体系的打造和对于门店评估系统的重塑,可能更具有现实的借鉴意义。 调改的标尺 关于调改本身,王守诚提到,随着调改进入纵深阶段,重要的是"神似而不是形似"。换句话说,这个定 调其实间接回应了外界一直在探讨甚至困惑的问题,即一家区域零售标杆的模式能否具备广泛的可复制 性。笔者认为可以这样理解,永辉调改的起点是胖东来,但是终点还是要回答永辉自己是谁的问题,而 不是做出一个大号的复制品"胖永辉"。 由于王守诚自己亲历了到目前为止整个调改进程,因此他对其中的复杂与艰辛最有发言权。从一开始信 心满满,到中间曾经有过迷茫,再到现在清晰了战略方向与定力。调改之路也可以说一波三折,螺旋式 永辉CEO 王守诚 大约一个月前,永辉超市于9 ...