留住万里挑一的人才，这些关键动作不能少

那位万里挑一的人才已签署文件，正式入职。你已然在脑海中把各项引人注目的项目都分配给了他们，迫不及待想看到他们大展身手。然而， 成功招到这位超级人才仅仅是个开始。现在，你得确保他们愿意留下来。那么，怎样才能防止他们被挖走呢？要满足他们哪些需求，才能让他 们保持积极性？又该如何在满足其需求的同时，避免引发团队其他成员的不满呢？ 专家观点 你可能花了数周甚至数月时间招募到这位一流人才。但这其实还算容易，毕竟那时你只需卖力推销公司。领导力发展公司富兰克林柯维（Franklin Covey）的前首席人才官、演讲家兼作家托德·戴维斯表示："一旦你招到了那种罕见的超级明星——极其聪慧、适应力强且不断学习的人，你就必须竭尽 全力让他们融入并持续保持投入。" 明尼苏达大学卡尔森管理学院工作与组织研究小组的副教授艾伦·本森指出，超级明星员工自然引人注目，竞争对手很可能也在盯着他们。他说："这些人 负责完成交易、设计新产品，还带领大型团队。" 这种高曝光度使他们成为竞争对手用优厚条件挖角的首要目标。"你得时刻关注他们的动力所在——这 意味着要给予他们自主权、多种成功途径，以及与他们影响力相匹配的奖励。"以下是一些具体做法。 1.先 ...