制胜文化：诺华如何在人才争夺战中脱颖而出

在当今商业环境中，高素质人才的吸引与留存已成为企业面临的首要挑战。一项涵盖千家跨国企业的调研显示，72%的CEO将人才缺口与技能短 缺列为企业发展的最大障碍。经济合作与发展组织(OECD)更发出警示：此类短缺"将严重阻碍企业技术革新与绿色转型进程，进而削弱市场竞争 力并延缓可持续发展步伐"。 作为全球医药巨头诺华集团的首席人力与组织发展官，Rob Kowalski指出：要破解人才困局，企业人力资源领导者与管理层必须突破传统薪酬福 利框架，构建更具吸引力的雇主价值主张。 "具有竞争力的薪酬固然重要，但特别是对高层级人才而言，增加1-2万美元年薪并不构成决定性优势。"Kowalski强调，"当代人才追求更有意义的 事业。他们选择加入，是因为认同企业推动社会进步的使命愿景。" Kowalski认为，能够彰显并支撑这种深层动机的组织文化，才是人才战略的核心竞争力。企业领导者应当以共同使命凝聚团队，让员工意识到他 们正在参与超越个人职业目标与企业利润的宏大事业。这种推动积极变革的集体认同感，正是顶尖人才最为珍视的价值。 诺华在使命驱动方面具备天然优势——其医药产品研发与全球分销网络直接关乎人类健康福祉。在许多关键领域， ...