娃哈哈集团向全国经销商下达“铁令”，与“娃小宗”合作的，立刻取消代理资格，

宗馥莉的身份始终特殊。作为宗庆后的独生女，她手握集团40%股权，是公认的接班人。 但她接手的商业版图却布满荆棘：品牌资产分散在不同法人间，股权结构复杂，改革步履维艰。 "娃小宗"的诞生，恰是这种困境下的产物——一个试图在体系外开辟新航道的品牌。 对经销商而言，这远非简单的站队问题。 娃哈哈建立的渠道网络犹如毛细血管，深入中国市场的每一寸肌理。 失去经销资格，意味着切断多年的资源积累：稳定的利润来源、银行信贷支持、客户关系网络。 "没有人会拿全副身家去赌一个不确定的未来。"一位华东经销商直言。 即便认同宗馥莉的改革方向，在缺乏明确盈利前景的情况下，谨慎观望成为普遍选择。 市场表现更能说明问题。 2023年财报显示，娃哈哈年度营收已下滑至512亿元，较巅峰时期缩水超过270亿元。 凯度2024年上半年行业报告更指出，娃哈哈在饮料市场的份额已跌至第七，远落后于农夫山泉、元气森林等后起之秀。 宗馥莉自2021年执掌总经理以来，持续推进品牌年轻化战略。 但内部阻力不小，股权结构的制约让每次改革都像在钢丝上行走。 "品牌老化是表象，更深层的是渠道老化和思维固化。"一位行业观察者分析。 一份通牒正在全国经销网络掀起惊涛骇浪 ...