企业若想做好数字化，管理者应首先能够回答出这50道问题

为此老杨整理了一套管理者数字化转型50问，涵盖战略、组织、业务与流程、技术、文化、价值六大核 心维度，从实战的角度直击管理者在转型中的认知盲区与决策痛点。好了话不多说，直接上内容： 一、战略与愿景 这是解决数字化转型的定位与方向的问题，明确企业为何而转，转型要实现什么目标。俗话说方向不对 努力白费，很多企业在数字化转型建设方面由于方向不清，做了大量无用功，导致重复建设、资源浪费 严重。 当前大部分传统企业都在做数字化，但据调查显示，大部分企业都将数字化做的不伦不类，最大的问题 就是数字化并未有效的赋能业务，并未产生实际的价值。是技术的问题还是企业管理的不足？二者之间 争论的不可开交，其实造成数字化失败的原因是系统化的，并非单一因素，很多企业在做数字化之前也 并未深入思考自身业务逻辑与数字化的结合点，盲目跟风投入大量资源，导致系统与实际业务管理脱 节。其中作为企业的管理者，在数字化转型建设过程中起着决定性的作用，但当前突出的问题是管理者 对数字化的理解仍旧处于表面化。 那么如何改善与解决管理者的问题？ 1.在我们企业的整体发展战略中，数字化扮演什么角色？是工具、是战略，还是战略本身？ 2.我们数字化的终极愿景是 ...