十年，拼多多蝶变

第一个十年，拼多多通过模式创新，颠覆了消费零售的连接方式。下一个十年，拼多多似乎正计划将这种核心能力，应用到一个远比零售更基础、更复 杂、也更重要的农业领域。 文 | 马 腾 第一个十年：社交电商 2015年的中国电商，格局似乎已尘埃落定。阿里巴巴旗下的淘宝和天猫，以及京东，已经形成双寡头垄断，占据了绝大部分市场份额。在当时的共识中， 新的竞争者几乎没有生存空间。然而，正是这一年，黄峥在上海创立拼多多，它的前身是专注于生鲜农产品的"拼好货"。这家公司的出现，将彻底改写中 国电商版图。 拼多多起家的核心武器，是"社交电商"模式。这一机制设计极为精巧：商家为每件商品设定两个价格，一个是个人购买价，另一个是更低的拼单价。消费 者若想以低价购得商品，可以选择加入一个已有的拼单团，或者自己发起一个拼单团。发起者需要通过社交网络分享商品链接，邀请朋友在24小时内组团 成功，方可完成交易。这种模式将交易行为与社交裂变巧妙捆绑在一起，每一位为了省钱的消费者，都成为了平台的推广员。 除了"拼单"这一社交电商模式外，微信生态是助力拼多多崛起的关键。腾讯是拼多多的早期投资方之一，借助微信生态，用户可以在微信内直接完成拼单 的发起、 ...