二代接班，为什么这么难？

中国民营企业正集体步入接班高峰期。数据显示，全国目前约有300万家中小型民营企业带有家族控制 背景，大多诞生于20世纪90年代至21世纪初——如今，这些企业的创始人平均年龄已超过60岁，绝大部 分家族企业已来到"必须交棒"的历史节点。 这一波"代际传承潮"，既是企业生命周期自然演进的一环，更是整个民营经济生态所面临的结构性挑 战。接班，远非简单的"谁来接棒"问题，而是一道涉及财富、责任、认知框架与战略思维传承的系统性 难题。 越来越多的民营企业正陷入两难：一边是父辈创业者"退而不舍"，攥着权力不愿放；另一边是子女后 代"继而未稳"，接班意愿和准备都不充分。 调研显示，仅有约16%的家族企业制定了明确的接班规划，真正严格落实的不足3%；超过八成的家企 二代受访者直言"对接班缺乏兴趣"。 很多二代有高学历、国际视野，可面对一个靠父辈经验、人脉、个人风格撑起来的企业，根本插不上 手，陷入"有身份无实权"的尴尬局面。 大量中国家族企业都是在改革开放初期"闯"出来的，那时候，靠创始人的直觉、胆色、人脉就能把生意 做起来。然而，这种"老板经验+低制度化运营"的模式也铸就了深厚的系统壁垒，如今成了困住二代 的"无形墙"。 ...