进入具身机器人的六类企业与五大战略路径分析

四中全会明确打造数个万亿级未来产业，具身机器人是位列其中。目前具身机器人正从技术探索走向商业化落地的关键阶段，逐渐成为各大产业阵营布局战 略扩张的核心中枢。无论是深耕技术的创业团队，还是手握生态的行业巨头，都纷纷将目光投向这一领域，试图在未来的产业格局中占据有利位置。笔者通 过初步研究，发现进入具身机器人有六类企业与五种战略方向，形成五大发展路径。 家电企业是场景落地"探索者"，如美的、海尔智家，依托智能家居场景与用户基础，采取"工厂优化制造-商用服务-家庭服务"渐进路径，美的侧重工业机器 人及零部件，海尔探索机器人与家电联动，打通"制造-消费"链路。 一、具身机器人已成为各大产业战略扩张中枢 （一）六类企业共同推动具身机器人发展 具身机器人的发展并非单一主体推动，而是由六类各具优势的企业共同参与，形成了多元化的布局格局，主要如下： 专业机器人创业公司是技术突破"先锋"，如宇树科技、智元机器人等，由技术专家创立，聚焦具身机器人本体研发，以快速迭代优化运动性能与硬件，攻坚 关节控制、步态规划等核心技术，同步探索教育科研、展会等早期商业化场景； 传统机器人公司是技术延伸"传承者"，如新松机器人、越疆科技，依托工业 ...