陈春花：战略思维就是选择不做什么

一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略思维和实现战略的能力。企业的战略思维是不能够 被管理理念所替代的。从本质上讲，战略就是一种选择，尤其是选择不做什么。 春暖花开 在现实观察中我们会发现，很多企业往往只能够解决眼前的问题，更多关注的是如何竞争以及与谁竞争 的问题。 如果陷入这样的纷争，其实就表明企业没有战略，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客价值的 创造、对于未来的判断、对变化的认识和准备。 战略不解决当前问题，战略解决未来的问题。如果企业现在的竞争力不够、成本能力不够，这只和企业 当期的经营有关，和战略无关。 很多企业所作的努力，其实都是管理的努力而不是战略的努力。这些企业追求的是解决问题，但解决问 题是管理思考而非战略思考。 遇到原材料涨价如何办？ 劳动力成本增长怎么办？ 面对竞争变化该如何办…… 的确，这些都是企业运营中需要面对的问题。 但是，对于一家企业来说，解决问题应该是第二位的，排在第一位的是选择做什么和不做什么，也就是 回答战略的问题。 问题1：你想做什么； 问题2：所想做的事情凭什么条件可以做？ 问题3：你有什么？ 这意味着，企业要先回到战略思维方式上，之后再落到管理理念上解决 ...