自如生长14年，两次改变租住行业的底层逻辑

2011、2021两次创新模式，两次创造不可能，最终成为行业转型样本。 2011年夏天，一批中国企业家飞往了日本、美国。 他们来自刚刚创造了交易额破纪录的房地产行业，此次把目光投向起步更早、容量更大的日、美市场， 目的是向当地品牌企业前辈，学习可参考的市场成熟路径。 这些人中，包括正在链家筹备新业务的熊林。 2011年之前，住房租赁市场还处于C2C阶段：中介只负责撮合交易，房东只想把房子整租出去。熊林计 划投身租住领域，将分散在市场上的个人出租房源"产品化"，组团队、成立机构去跟个人房东"拿房 子"，然后做产品化改造，配备服务，把C2C变成C2B2C模式，把当时处于灰色地带的市场透明化。 美国同行回答他："你们这个模式不可能成功"，从几千个小区的上万名个人业主手中拿房、改造、拆 分、出租，分散的房源和租客会形成非常高的人力、维护、管理成本。 "他们可能对这个市场不太了解，对我们这个团队也不太了解。"熊林和创始团队决定坚持自己的判断。 当时，住房租赁市场供需两端进入史上最快的"增量扩张"期。熊林判断，这个高活跃度、增长潜力巨大 的市场，"并没有被大多数的商业机构定位成一个模式，或者值得去做的领域，大家都还在传统 ...