蒙牛上一次是如何超越伊利的？

文 | 张志伟 1999年，58年出生的牛根生41岁，职务是伊利集团副总裁。老牛当时跟伊利集团董事长郑俊怀在经营管理上有分歧，矛盾越积越深。牛根生不得不辞职， 1999年8月18日同另外九名发起人共同成立蒙牛。 上世纪末，中国乳业的老大毫无疑问是伊利，1996年就率先IPO上市了，而99年新成立的蒙牛则从0起步，要是排个名的话，当时起码在千名之外。 万万没想到，有一天超越伊利的会是蒙牛。 创业初期，蒙牛品牌策划大师孙先红给蒙牛的定位是："向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！"。 表面上看这句slogen很低调谦虚，但每个人都明白，老牛和老孙当时打的是"傍大牌"，蹭乳业大哥的流量。 讲真一开始伊利的人还真没把蒙牛放在眼里，尽管蒙牛创业初期双方在业务、市场和相关资源方面都存在直接竞争，但牛根生嘱咐所有蒙牛人："骂不还 口，打不还手"。 就这样，蒙牛仅用4年时间，就成功挤进当时中国乳业前三。 1999年，蒙牛全年销售额只有4000万元，然后就是惊人的成长曲线，8年后，到2007年时，蒙牛的年销售额居然超过了伊利。 2008年是个关键拐点，这一年爆发了系统性风险事件。蒙牛2008年亏损9.5亿，伊利亏 ...