英伟达、苹果这类带着完美光环的企业，隐藏着多少“泡沫”？

编者按 管理者通常日夜忙碌，面临着创效增收和带给股东更多收益等种种压力。他们自然而然地转 向那些现成的答案、快速见效的招式，好让自己能领先于对手。商业书籍的作者--那些顾 问、学者和策略大师自然也乐于献上他们的妙计。需求刺激供给，而供给又有了现成的需 求，就这样周而复始。 每年市场上都有上百本书，声称能揭开如通用电气、丰田、星巴克、谷歌等顶尖公司的管理秘诀。为迈 克尔·戴尔、杰克·韦尔奇、史蒂夫·乔布斯、理查德·布兰森等商业领袖所写的传记也并不罕见。还有书籍 教你如何不断创新，如何想出万无一失之计，如何建立跨国企业，如何不再为竞争烦恼。 事实上，就算有了这些所谓的秘籍诀窍和思想领袖的帮助，商业成功依然难以把握。随着全球竞争的日 益激烈和越来越快的技术革新，取得商业成功甚至可能比过去更困难。这也解释了我们为何如此渴求捷 径。严峻的形势迫使我们去寻找灵丹妙药。 管理者通常日夜忙碌，面临着创效增收和带给股东更多收益等种种压力。他们自然而然地转向那些现成 的答案、快速见效的招式，好让自己能领先于对手。商业书籍的作者——那些顾问、学者和策略大师自 然也乐于献上他们的妙计。需求刺激供给，而供给又有了现成的需求，就这样周而 ...