AI-Native 公司怎么建？Cursor CEO：3 个反直觉选择，拉开差距

黄仁勋在 CNBC 上公开表示： "我们公司 100% 的工程师都在用 Cursor。这不仅是工具的提升，而是生产力范式的改变" （黄仁勋，多个公开场合中多次表达了对 Cursor 的积极评价） 他说的是 Cursor，一个不到两年时间、几乎没有销售团队，却做到了年收入破 1 亿美元的 AI 编程工具公司。 但 Cursor 的真正特别之处，不在于模型多强、功能多全，而在于它从第一天起就没有按常规走： 2025 年 11 月 10 日，Cursor CEO Michael Truell 在访谈中说： 我们的行业， 正在从"iPod时刻"的工具范式， 转向"iPhone时刻"的生态范式。 而他的另一个判断更直接：当 AI 工具趋于成熟，真正的较量在于谁能先把组织建起来。 在硅谷，Cursor已被视为 "AI-Native 组织"的典范之一。 但什么是 AI-Native（AI原生）？ 不是引入几个工具、接个模型 API，而是从工作流程、招聘方式、组织协作开始，整个公司就是为 AI 时代重构的。 这篇文章讲的，就是 Cursor 如何通过 3 个反直觉选择，走出一条真正的 AI-Native 路线。 第一节｜AI ...